公司生產部門開展員工對設備的

“自主管理和自主維護”講解活動

所謂自主管理，小到個體員工自覺、自律、主動、積極的現場改善和創造性工作，大到自然班組、工段、車間的自主團隊活動和自我管理。自主維護是日常生產中員工對設備、工作設施的清掃、檢查、保養乃至簡單的維修活動。兩個“自主”就是煥發員工的主人翁意識和團隊合作精神，就是讓員工充滿自豪、激情地參與到工作改善之中，讓他們不斷從工作中尋找樂趣、興趣，不斷獲得成就感和滿足感。

大到社會，小到企業，微到班組和個人，能不能完全依賴“他律”來治理？我們是否需要下大功夫來營造一個“自主、自覺和自律”的社會環境和企業文化。只有“誠信”、“負責”、“自我規范”從每個機構，每個企業、每個班組、每個員工自身做起，才能讓企業乃至整個社會更高效、有序，更安全、無憂，更健康、環保。

在企業運行中，組織應該給基層員工以更多自主決定權，引導他們在實踐中模擬和學習，適應生產情景的變化，自主形成行為規范；組織里更多的以少數服從多數原則來決定群體的行為方式，這個群體會變得越來越聰明；而且，只有每個個體成員都以負責任的態度行動并自己做決定的時候，群體才趨向于有智慧！

談到員工對設備的自主維護，也有很多不以為然的議論。不少人認為企業應該分工明確，操作員工只管操作就行，維修應該由**維修人員來做。員工對設備的正確操作，對設備經常的清掃，對微小隱患、萌芽狀態故障的處理以及對設備像孩子般的呵護。重要的是，自主維護能夠培養員工的主人翁精神，讓員工更關注設備的細微狀況與維護，保證設備正常運轉從而提高生產效率。